引用:
原帖由 颜志 于 2008-6-27 13:17 发表 
管理的目的是把自己的经验传授给基层,更多的时候管理人员的职责就是培育员工。
给基层创造机会,让基层实现自己的理想,就是对企业负责。
对自己领导负责而不对下属负责的中层管理干部本身就是失职的,企业赋 ...
对头 我遇到过一个老总,把一个公司从濒临倒闭,发展到现在兼并3个公司的局面。只用了1年的时间。我问他是怎么管理的,他告诉我说很简单,他说“我对我的手下说,我给你的任务你必须完成 我只看结果,不管你怎么做,只要不违反规定就行”。他还说“如果你做的好 提拔重用,但前提是你要培养你的一个下属,并保证这个下属能完全接替你的工作你才可以上调。” 结果整个公司 学习的气氛很好,很多刚进来的年轻人非常努力。做事情不靠人督促,有任务争着抢着去做。他们公司的外面有几个网吧,但是没人去,周末都在学习。
现在他最头痛的是这些学生整天提技术问题。很多他自己也不知道,所以常常也要查阅书籍,整天都忙这些事情了~